Nachhaltigkeit in Agenturen: Ein Blick auf den Trainingsstand

Anfang des Jahres 2026 habe ich offiziell den Agency ESG Sprint gestartet – ein kompaktes Programm für alle Agenturen, die sich im Wettbewerb zukunftssicher aufstellen wollen. Davor und danach habe ich mit vielen Agenturverantwortlichen über den Stand ihres Nachhaltigkeitsmanagements gesprochen. Auf dieser Basis kann man grob zwischen zwei Agenturtypen unterscheiden:

Agenturen, die schon (strukturiert) trainieren.

Es gibt Agenturen, die sich bereits auf den Weg gemacht haben – mit Wesentlichkeitsanalyse, CO₂-Bilanzierung und einer formulierten Nachhaltigkeitsstrategie. Für sie sind Anfragen externer Stakeholder wie z. B. Kunden oder Banken kein Stresstest mehr, sondern Routine. Ob Einladung zu einem EcoVadis-Rating, Fragen zu Klimazielen, IT- und Datensicherheit oder Arbeitsbedingungen – sie können strukturiert antworten.

Interessant ist aber vor allem, was darüber hinaus passiert: Diese Agenturen werden anders wahrgenommen. Ein Nachhaltigkeitsbericht ist nicht nur Dokumentation, sondern ein sichtbares Signal nach außen. Plötzlich entstehen neue Gespräche, teilweise sogar neue Kundenbeziehungen. Glaubwürdigkeit wirkt also auch hier. Warum sollte es in der Nachhaltigkeit anders sein als bei jeder anderen Form der professionellen Eigenkommunikation von Agenturen?

Agenturen, die sich noch orientieren.

Auf der anderen Seite stehen Agenturen, die diesen Weg noch vor sich haben. Oft beginnt alles mit einer konkreten Kundenanfrage oder mit (indirektem) regulatorischem Druck. Was zunächst wie Pflicht wirkt, löst dann aber häufig etwas Positives aus: Neugier und Ehrgeiz. Wo können wir uns ökologisch oder sozial verbessern? Was hat das vielleicht auch für positive Auswirkungen auf unsere Produkte oder Dienstleistungen?

Was mich optimistisch stimmt: Kaum eine Agentur will hier nur das absolute Minimum erfüllen. Der Anspruch ist meist, es richtig zu machen.

Was allerdings selten von Anfang an gesehen wird: Die Auseinandersetzung mit ESG ist auch aktives Risikomanagement. Sie macht Agenturen strategisch klarer, resilienter und langfristig wettbewerbsfähiger. Das wird oft erst spürbar, wenn man mittendrin ist.

Genau an diesem Punkt setze ich mit meinem Agency ESG Sprint an: Orientierung geben, Anforderungen einordnen und mit klarem Fokus strukturiert ins Handeln kommen.

Meldet euch gern, falls ihr gerade an diesem Punkt steht.

Mehr Informationen zum Agency ESG Sprint gibt es hier: www.walk-talk-transform.de/agency-esg-sprint